Увидел интересный текст о «бестолковости» западных менеджеров и эффективности наших умов, сразу же «раскусивших» суть.
Забавно, но, меж тем, главное и глобальное от наших «аналитиков» просто ускользнуло. Увы, философия временщиков – получить максимальную прибыль сегодня, а завтра – трава не расти. На этом построен весь малый и средний бизнес современной России. Владелец ларька считает, что за полгода, максимум, год он должен купить квартиру и желательно – машину, а сосед продаёт ему пятидолларовые джинсы за сотню, «потому что дорогая аренда». Пару звеньев и эта цепь замыкается в порочный круг. «Но как же эффективность?», скажет сторонник «зрячего в корень». А я вам объясню: эффективность – это не «много бабла прямо сегодня», а, возможно, даже вдвое-втрое меньшая прибыль, но ПРЕДСКАЗУЕМАЯ и ПЛАНИРУЕМАЯ. Дословно: если безвременно уйдет директор, Иван Иваныч, то завод должен продолжать работать, а не пытаться разобраться «как оно там было раньше», вообще-то, понимая, что так мог только почивший в бозе директор. И что? Ведь завод – наверняка не единственная собственность нового владельца. Если он торгуется на бирже и вдруг выясняется, что один из активов встал ввиду кончины «незаменимого менеджера», его акции немедленно идут в жопу, ибо, что, как ни это – яркая иллюстрация полной неэффективности бизнеса в целом? Да и потом, как для неформальной системы «дырочек и трубочек», каковой был завод в старые добрые времена искать персонал? «Мы ищем клон Иван Иваныча» и дальше биография на сто листов? Словом, «тупые западные менеджеры» проделали большую, хотя и стандартную работу – вывели непрофильную активность (доп риски от ремонтного производства) и стабилизировали актив. А рабочие недовольны просто изменениями. Вопрос это абстрактный и никакого цинизма здесь нет, как и нет ничего вечного…
Про Apple порадовало тоже. В чем мотив «советчика»? Посоветовать одной из самых успешных компаний мира, как сэкономить? Это же смешно. И, кстати, пример обнажает одно очень серьезное отличие западного бизнес-менталитета от восточного: не лезь с рац. предложенями, пока тебя не спросят. Если это так уникально, то патентуй, ищи инвесторов и двигай это сам. В принципе, верно, потому что, человек, бурлящий от побочных инициатив на своей работе, чаще всего, увы, просто так скрывает провалы по направлению, которое курирует сам и за что, собственно, получает деньги. Объяснений для такой стратегии Apple может быть много. Вот некоторые из них: Во-первых, не все детские сады не могут себе позволить закупиться дорогой техникой. Одни-два на сотню может вполне окупить затраты на рекламу или даже «сработать в ноль». Это будут детсады высшего разряда и впредь, класс заведения станет ассоциироваться с брендом. Поскольку и в среднесрочной и в ближней перспективах, благосостояние граждан растет, увеличение таких закупок – только дело времени. Во-вторых, такая «неэффективность» местного менеджера, объясняется четкой структорой. Слишком много макроменеджмента, если бы он ожидался, это не только размытие генеральной идеи, но и раздутие штатов, падение обзей управляемости и эффективности. В эту дыру может провалится такое количество ресурсов, что «глупой» рекламе на детсады и не снилось…
Словом, пока «отечественный экономисты» или персоны вроде того, разбирают подобные примеры, ничего хорошего не выйдет. Они не понимают главного. И будут заменены другими по закону джунглей ;)